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巴黎的老佛爺一棟是全世界女人最愛的幾乎所有奢侈品的樓一棟是男士奢侈品的樓 還有一棟是家居品樓人超級的多很多都是從外而來的遊客這裏的服務員也有很多的亞洲人會說中國話 日本話跟韓國話因爲有很多國外來的團購的遊客 當然有很多中國人我在一天之內看了試了所有的名牌包括大家耳熟能詳的ＬＶ ＧＵＣＣＩ ＣＨＡＮＥＬ ＤＩＯＲ BVLGARI ＣＡＲＴＩＥＲTiffany &Co 太多了 等等等等 所有的奢侈品就跟國內普通的一般的商場櫃台一樣 甚至看上去象很便宜的牌子 放在那裏如果是類似與ＧＵＥＳＳ 這樣的小二三線 就只能在地下室買了 地位想當與國內的美特斯幫威，班尼路什麽的 其實價格對于法國人來說 也並不貴 幾百歐 幾千歐 對于他們的工資收入而言也是比較合理的 相比國內的月收入幾千ＲＭＢ 買個名牌卻要幾萬ＲＭＢ 不得不感慨國內的收入與消費比實在是非常的不合理 想多了 呵呵 這個感歎也沒有用 很喜歡這次巴黎的老佛夜的櫥窗系列就暫時給他取名爲＂花與愛麗絲＂吧后面是ＣＥＬＩＮＥ 大家熟悉吧
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 昨晚就不知道抽了什么风。看见电视里人家吃什么我就想吃什么。可。明明我晚上吃了好多好多东西啊！怎么还是饿呢。近期想吃的东西有：老上海城隍庙小笼包，酸菜鱼，马兰拉面，家庭式涮火锅！今天先满足一个吧。为了我这涮火锅，老爸老妈又是买锅买调料买菜的。。好不费劲。老爹就说，在家涮什么啊，出去吃多好！又花不了多少钱。我：这不是花不花钱的问题，这是气氛问题！我就想一家人团团圆圆的围着热腾腾火锅吃！多好！终于，爸妈被我说服了。吼吼~今天我们提前过个中秋节啦~~~内些掉单的人不要眼馋哦~~~ PS:我的体重问题大家千万不用担心，我是越吃越瘦。。都无了奈了。现在才九十多一点~但。我个子却长了。KAO… 片片晚些时候贴上~吼吼！ ___________________________________________________________________________ 淘宝，我需要再夸一次它！因为，它支持国外团购！吼吼!终于，我的面膜，律动什么的一堆东西找到了买的地方！虽说过不了几个月就要只身前往了，可要买的东西却是当下之急！所以……豁出去了，让它贵死去吧！ ____________________________________________________________________________ 再贴个小片片~终于给我的milos找到了个容身之地~不易啊！……本来想拿来显摆显摆~我绝版的swar最早的天然水晶~！全球限量不到一百。但。似乎是老天不让我这么做，所有的照片都能显示，除了它。好吧，我按着您的意愿办。我低调……__________________________________________________________________________ 再来贴上几张peter的小照片~新成员~CANDY伴伴~带着证书的小赛级~~跟妈妈合照~~穿的也是ADI哦，跟迪迪是一样的~小哥俩~没穿衣服的时候~~趴着等吃呢~~ ______________________________________________________________________ 最后~来我最爱的~小CANDY小时候~~~最喜欢这张！单纯小眼神~~小时候它是蓝眼球~~  啦啦啦啦，照片完毕。去吃小火锅了！
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  微利时代，企业面对快速变化的市场环境，制胜的关键因素就是不断提升核心竞争力。核心竞争力来自于企业的核心价值、策略、服务与应变能力，也就是企业创新变革的能力。在这里，笔者称之为“蓝海”策略。而随处可见割喉竞赛(如同业间恶性竞争、削价求售、商品同构型高等)的市场，也就是惯常意义上的“红海”了。药店经营者要想跳出“红海”寻找新的“蓝海”，则需要明智的创新变革策略与快速应变能力。 想要创造“蓝海”市场，就必须先实现价值创新。价值创新就是“通过提供给顾客从未有过的价值(服务或商品)，建构出一个提升利润的商业模式，重新定义既存市场的范畴”。因为价值创新策略不在于急着打败竞争对手，而是致力于为顾客和公司创造价值，进而开启无人竞争的市场空间。所以，价值创新的目标就是同时实现差异化与低成本化。 开创“蓝海”的四个准则 长期缺乏创新的国内药店行业，几乎每天都在上演着割喉战。虽然某些连锁药店营业额略有提升，然而其所增加的业绩，却是其他药店所失掉的。再加上连锁药店间的角力，最后只会把市场愈切愈小。现阶段药店经营者只顾着瓜分现有的市场需求，专注于对着竞争对手频频出招，却忘了如何去为消费者做更有价值的创新。这也正是近年来为何少有强大的连锁药店品牌出现的原因。追根究底，就是没有去创造消费者的真正需求。 “蓝海”策略有四项重要准则，分别为消除、降低、提升与创造。其中消除与降低是减法原则，是选择性的差异化，选择降低或消除，就是“拿掉客户所不重视的东西，改善成本架构”。提升与创造就是要提升被业界忽略的要素，除了消除产业中已无竞争力的策略之外，企业更应去找出那些是被业界忽略的要素，从而创造差异化。因为，小卒也可以变英雄。 消除拼价策略和强销策略 拼价策略：拼价已成为药店间的常用竞争手段之一。然而一味地拼价，将造成恶性竞争，最终必定两败俱伤。药店间之所以会拼价，是因为许多药店同时拥有相同品牌包装的商品，消费者可以很容易比较价格。要消除拼价，不妨从以下五个方面着手：一是委托供货商制造不同包装、不同剂型、不同容量的专属商品；二是委托供货商在原商品上多添加某类特殊成分以达到产品区隔的目的；三是应用专业学术理论，将多种商品组合起来，既可提升效用又能防止拼价；四是提供一系列的服务；五是委托制造专属自有品牌商品(这就是为何同是康X美的店都不会拼价的原因)。 强销策略：近年来，许多药店为了提升营业额，拚命向顾客推销各种高利润商品，却忽略了顾客真正的需求，最后造成了顾客的反感甚至引起顾客抱怨而流失客户。事实上，所有的顾客都不喜欢被人强迫推销。要让顾客很自然地接受推荐，首先要取得顾客的信任，并了解顾客的购买心理。消除强销的办法有：一是提供更专业(药师、营养师、美容师)的健康服务(最好能借助辅助检测仪器的数据来说服顾客)；二是尽量在每样商品陈列架前提供说明卡或多媒体自动简介机，对于竞争商品也要提供差异比较表(包含功能、特点、效益、专利、客观证明、数据及价格等的比较内容)；三是主动提供现场亲身体验、试用、试吃等活动，让顾客深入了解使用商品所能得到的利益。 降低装修、库存、人工成本 装修成本的降低：一般而言，一家新药店开张，装修费用会占到药店总开设成本的20%～30%，若能节省装修成本，就可以提升在同业间的竞争力。单店或小型连锁药店的经营者不妨去参观一下康X美药妆店或屈X氏，你就会发现他们的装修成本，绝对低到超乎你的想象。 存库成本的降低：许多药店除了卖场货架外，还会另准备一个小仓库存些货物，以便随时补充货源。然而，仓库的效益远低于卖场。因此，应尽量减少或干脆舍弃小仓库的空间，将原小仓库空间转为卖场，也是提升业绩的好方法。 人工成本的降低：应用信息科技，将商品展示数字化、卖场情报数字化(如以触摸式电脑、液晶电视取代海报)，或聘用兼职人员作柜台结帐或清洁作业，让专业人员可以专心服务特定的对象，拓展服务深度，提高专业人员的工作效率。 提升服务标准 一般的药店除了提供药品、保健品、化妆保养品、妇婴用品外，很少提供其他商品，因为这些是药店产业的传统认知标准。如果要提高上述认知标准，就必须开展多元化服务。可以开展停车场服务，自设停车场、替顾客支付停车费或与私人停车场合作提供免费停车服务；可以提供方便顾客付款的服务，如提供刷卡、24期零利率分期刷卡服务，或于卖场装置提款机等；还可以提供其他形式的服务，如在卖场内设置育婴哺乳室、提供宅配服务、设儿童游憩区、代客订购特殊商品、免费健康检查、专属退换货服务等。 创造新的需求 药店经营者应该静下心来，好好思索哪些市场是尚未被开发的。只有努力经营非既有的顾客市场，并尽量创造新需求，才能获取商机。如：提供养生餐饮服务以及供应慢性病患者专用便当；上门健康照顾服务，帮老年人(尤其是独居老人)量血压、测血糖，同时提供居家保健咨询，也可附带售卖功能性食品；提供免下车购物服务或免下车处方调剂服务；提供有机食品、蔬菜预购及宅配服务；提升产品的感性因素，将原有商品注入新的元素以刺激新的需求；提供慢性病患者或癌症患者及家属的专属咨询服务；小区药店还可提供老年人茶叙、聊天的场所，甚至可以考虑建成老年健康中心；复合式药店可引进或分租其他专柜，共同集客，创造双赢；提供网络预约、网络订购或国外代购(团购)商品等服务。 “蓝海”策略强调的是不打压竞争者，才能超越现有的需求，摆脱既有的竞争局面，为顾客创造有价值的商品（包括服务）。 更新思维挑战游戏规则 要想彻底摆脱竞争者的魔咒，就必须把策略焦点从竞争对手身上移开，专注大局而非数字，想办法超越现有的消费需求，并且对客户创造更有价值的服务，大胆改变原有的市场游戏规则，从区隔定位与差异化营销的角度，寻找一个全新的策略思考方向。为此，不妨从两个关键方面着手思考药店的创新方式： [...]

微利时代，企业面对快速变化的市场环境，制胜的关键因素就是不断提升核心竞争力。核心竞争力来自于企业的核心价值、策略、服务与应变能力，也就是企业创新变革的能力。在这里，笔者称之为“蓝海”策略。而随处可见割喉竞赛（如同业间恶性竞争、削价求售、商品同构型高等）的市场，也就是惯常意义上的“红海”了。药店经营者要想跳出“红海”寻找新的“蓝海”，则需要明智的创新变革策略与快速应变能力。想要创造“蓝海”市场，就必须先实现价值创新。价值创新就是“通过提供给顾客从未有过的价值（服务或商品），建构出一个提升利润的商业模式，重新定义既存市场的范畴”。因为价值创新策略不在于急着打败竞争对手，而是致力于为顾客和公司创造价值，进而开启无人竞争的市场空间。所以，价值创新的目标就是同时实现差异化与低成本化。开创“蓝海”的四个准则长期缺乏创新的国内药店行业，几乎每天都在上演着割喉战。虽然某些连锁药店营业额略有提升，然而其所增加的业绩，却是其他药店所失掉的。再加上连锁药店间的角力，最后只会把市场愈切愈小。现阶段药店经营者只顾着瓜分现有的市场需求，专注于对着竞争对手频频出招，却忘了如何去为消费者做更有价值的创新。这也正是近年来为何少有强大的连锁药店品牌出现的原因。追根究底，就是没有去创造消费者的真正需求。“蓝海”策略有四项重要准则，分别为消除、降低、提升与创造。其中消除与降低是减法原则，是选择性的差异化，选择降低或消除，就是“拿掉客户所不重视的东西，改善成本架构”。提升与创造就是要提升被业界忽略的要素，除了消除产业中已无竞争力的策略之外，企业更应去找出那些是被业界忽略的要素，从而创造差异化。因为，小卒也可以变英雄。消除拼价策略和强销策略拼价策略：拼价已成为药店间的常用竞争手段之一。然而一味地拼价，将造成恶性竞争，最终必定两败俱伤。药店间之所以会拼价，是因为许多药店同时拥有相同品牌包装的商品，消费者可以很容易比较价格。要消除拼价，不妨从以下五个方面着手：一是委托供货商制造不同包装、不同剂型、不同容量的专属商品；二是委托供货商在原商品上多添加某类特殊成分以达到产品区隔的目的；三是应用专业学术理论，将多种商品组合起来，既可提升效用又能防止拼价；四是提供一系列的服务；五是委托制造专属自有品牌商品（这就是为何同是康X美的店都不会拼价的原因）。强销策略：近年来，许多药店为了提升营业额，拚命向顾客推销各种高利润商品，却忽略了顾客真正的需求，最后造成了顾客的反感甚至引起顾客抱怨而流失客户。事实上，所有的顾客都不喜欢被人强迫推销。要让顾客很自然地接受推荐，首先要取得顾客的信任，并了解顾客的购买心理。消除强销的办法有：一是提供更专业（药师、营养师、美容师）的健康服务（最好能借助辅助检测仪器的数据来说服顾客）；二是尽量在每样商品陈列架前提供说明卡或多媒体自动简介机，对于竞争商品也要提供差异比较表（包含功能、特点、效益、专利、客观证明、数据及价格等的比较内容）；三是主动提供现场亲身体验、试用、试吃等活动，让顾客深入了解使用商品所能得到的利益。降低装修、库存、人工成本装修成本的降低：一般而言，一家新药店开张，装修费用会占到药店总开设成本的20%～30%，若能节省装修成本，就可以提升在同业间的竞争力。单店或小型连锁药店的经营者不妨去参观一下康X美药妆店或屈X氏，你就会发现他们的装修成本，绝对低到超乎你的想象。存库成本的降低：许多药店除了卖场货架外，还会另准备一个小仓库存些货物，以便随时补充货源。然而，仓库的效益远低于卖场。因此，应尽量减少或干脆舍弃小仓库的空间，将原小仓库空间转为卖场，也是提升业绩的好方法。人工成本的降低：应用信息科技，将商品展示数字化、卖场情报数字化（如以触摸式电脑、液晶电视取代海报），或聘用兼职人员作柜台结帐或清洁作业，让专业人员可以专心服务特定的对象，拓展服务深度，提高专业人员的工作效率。提升服务标准一般的药店除了提供药品、保健品、化妆保养品、妇婴用品外，很少提供其他商品，因为这些是药店产业的传统认知标准。如果要提高上述认知标准，就必须开展多元化服务。可以开展停车场服务，自设停车场、替顾客支付停车费或与私人停车场合作提供免费停车服务；可以提供方便顾客付款的服务，如提供刷卡、24期零利率分期刷卡服务，或于卖场装置提款机等；还可以提供其他形式的服务，如在卖场内设置育婴哺乳室、提供宅配服务、设儿童游憩区、代客订购特殊商品、免费健康检查、专属退换货服务等。 创造新的需求 药店经营者应该静下心来，好好思索哪些市场是尚未被开发的。只有努力经营非既有的顾客市场，并尽量创造新需求，才能获取商机。如：提供养生餐饮服务以及供应慢性病患者专用便当；上门健康照顾服务，帮老年人（尤其是独居老人）量血压、测血糖，同时提供居家保健咨询，也可附带售卖功能性食品；提供免下车购物服务或免下车处方调剂服务；提供有机食品、蔬菜预购及宅配服务；提升产品的感性因素，将原有商品注入新的元素以刺激新的需求；提供慢性病患者或癌症患者及家属的专属咨询服务；小区药店还可提供老年人茶叙、聊天的场所，甚至可以考虑建成老年健康中心；复合式药店可引进或分租其他专柜，共同集客，创造双赢；提供网络预约、网络订购或国外代购（团购）商品等服务。“蓝海”策略强调的是不打压竞争者，才能超越现有的需求，摆脱既有的竞争局面，为顾客创造有价值的商品（包括服务）。更新思维挑战游戏规则要想彻底摆脱竞争者的魔咒，就必须把策略焦点从竞争对手身上移开，专注大局而非数字，想办法超越现有的消费需求，并且对客户创造更有价值的服务，大胆改变原有的市场游戏规则，从区隔定位与差异化营销的角度，寻找一个全新的策略思考方向。为此，不妨从两个关键方面着手思考药店的创新方式：关键思维一：找出互补的产品与服务在健康产业供应链中，若能找出有互补性的产品或服务，就能缔造出庞大的“蓝海”商机。单体药店非得自己采购吗？为什么不能由物流公司供货？为什么不能将传统小区药店转型成老年人的专属健康中心呢？为什么药店不能卖防癌保险呢？为什么药店不卖高血压患者、糖尿病患者或瘦身专用的便当呢？为什么……关键思维二：如何将非顾客转为顾客勿再专注于现有顾客，眼光要放长远，并开始挖掘非顾客群。不论你现有的顾客如何多，都永远比不上非顾客多。因此，若能不断将非顾客转为顾客，你将会发现另一个“蓝海”。 一般而言，非顾客可分为三类：第一类是即将产生购买的顾客。此类顾客的特点是购买意愿低，容易购买同类竞争产品。解决方案是探寻并去除他们寻求替代品的原因。第二类是态度抗拒的顾客。此类顾客的特点是对现有产品抱有不满情绪，决心不再购买。解决方案是去除他们不满的原因。第三类是未经开发的顾客。此类顾客的特点是还没有使用过，甚至没有想到使用某类商品，是距离最遥远的顾客。解决方案是着眼于他们的潜在需求。
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温州网讯 近日，“三鹿”奶粉事件以及国内奶粉的检测结果引起了一些家长担心，少数家长甚至准备到国外团购奶粉。 在网上看到了这样的一些帖子，很多家长这几天都在讨论如何到新西兰等国外直接购买婴幼儿奶粉，而一些家长已经网购境外奶粉了。 为此，记者采访了业内人士。雅培奶粉温州地区主管郑先生认为，温州家长有点“太紧张了”，国际奶粉品牌在每个地区的配方不一样。如亚洲地区和西方的就不一样，根据每个地区孩子的身体机能和生长发育特点不一样，成分的比例也不一样。因此，从国外网上购买的婴幼儿奶粉也不一定符合中国的孩子。 通过网上或其他渠道购买境外奶粉，存在一定的风险。因为网上卖家通常是通过私人渠道代购，无法提供中华人民共和国入境检验检疫合格证，卫生质量和安全性无从保证。且一旦发生质量问题，消费者也无法从生产厂家处获得任何帮助和保障。而且，奶粉的运输过程也很严格，需要专用的高度密封车，但是非正常渠道的话就难以保证了。

温州网讯 近日，“三鹿”奶粉事件以及国内奶粉的检测结果引起了一些家长担心，少数家长甚至准备到国外团购奶粉。 在网上看到了这样的一些帖子，很多家长这几天都在讨论如何到新西兰等国外直接购买婴幼儿奶粉，而一些家长已经网购境外奶粉了。 为此，记者采访了业内人士。雅培奶粉温州地区主管郑先生认为，温州家长有点“太紧张了”，国际奶粉品牌在每个地区的配方不一样。如亚洲地区和西方的就不一样，根据每个地区孩子的身体机能和生长发育特点不一样，成分的比例也不一样。因此，从国外网上购买的婴幼儿奶粉也不一定符合中国的孩子。 通过网上或其他渠道购买境外奶粉，存在一定的风险。因为网上卖家通常是通过私人渠道代购，无法提供中华人民共和国入境检验检疫合格证，卫生质量和安全性无从保证。且一旦发生质量问题，消费者也无法从生产厂家处获得任何帮助和保障。而且，奶粉的运输过程也很严格，需要专用的高度密封车，但是非正常渠道的话就难以保证了。

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今天收到这个8008CPU，从英国寄来的航空邮件，和三个国外藏友共同团购自挪威。感谢Debs！ Microprocessor information TypeMicroprocessor Manufacturing processMOS Data bus width8 bit Package18-pin side-brazed ceramic DIP Speed (MHz)0.8 Physical memory (KB)16 Floating Point UnitNone V core (V)5 5% V I/O or secondary (V)-9 5% Min/Max operating temperature ( C)0 - 70 Notes: Minimum processor frequency is 333 KHz These information above are from http://www.cpu-world.com/CPUs/8008/Microsystems%20International-MF8008-1R.html
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